Boa
noite,
Sou Engº
Químico formado na Universidade Federal de Sergipe e atualmente estou cursando
uma pós em Gerenciamento de Projeto.
Sempre
tive vontade de abrir o meu próprio negócio de consultoria e dentro da
universidade tive a oportunidade de estudar sobre gerenciamento de projetos e
desde então venho me aprofundando no assunto.
Gerenciar
é, segundo fontes na internet, "organizar, planejar e executar atividades
que facilitem o processo de trabalho", ainda a "capacidade de delegar
tarefas de forma que todos possam entendê-las e a capacidade de organizar e
distribuir as tarefas ao longo do período". Enquanto que "um projeto é
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo", ainda segundo fontes da internet.
Portanto,
entende-se que gerenciar projetos é a capacidade de organizar, planejar,
executar e controlar uma sequência de atividades que irão dar origem a um
serviço ou resultado exclusivo, sabendo que este deverá ter prazo e orçamento
controlados.
Atualmente
o tema Gerenciamento de Projetos vem crescendo por todo o planeta e
visivelmente no Brasil, visto que o país atravessa por um grande processo de
planejamento para a execução da Copa de 2014 e das Olimpíadas de 2016.
Projetos
existem a milhares de anos, tendo como exemplo a construção das pirâmides do
Egito, do canal do Panamá, das muralhas da China dentre outras obras antigas
colossais. Entretanto só com a revolução industrial foi que este tema começou a
ser realmente estudado. Como as indústrias visavam a produtividade e a
lucratividade tornou-se necessário cometer o mínimo de erros operacionais.
Com
Frederick Taylor foi que o gerenciamento começou a tomar um modelo, pois ele
aplicou seu raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser melhorado
através da análise e do controle de partes menores e elementares. Porém foi
Henry Gantt quem estudou detalhadamente a ordem de operações de trabalho. Ele
teve a oportunidade de colocar em prática em projetos na construção naval
durante a segunda guerra. Ele desenvolveu barras que esboçavam a sequência e a
duração de todas as atividades em um processo.
Após a
segunda guerra outras técnicas foram desenvolvidas para ajudar no gerenciamento
de projetos, técnicas que ajudaram a evolução do tema como a PERT (Program
Evaluation anda Review Technique), a CPM (Critical Path Method) e outras. Como
o tempo as técnicas foram aplicadas a todos os tipos de indústrias mostrando
resultados positivos, com isso o gerenciamento de projeto veio se tornando cada
vez mais evidente e lucrativo.
Com isso
foi fundado o PMI (Project Management Institute), um órgão que tem como
objetivo unir informações sobre gerenciamento de projeto para divulgar as
melhores técnicas existentes e comprovadas no gerenciamento. Esta publicação é
dada através do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Atualmente o PMI
tem atuação em mais de 160 países. Este órgão fornece certificações as seus
membros. Essas certificações classifica o membro como conhecedor, e capaz de
aplicar, as melhores técnicas de gerenciamento de projeto.
Para
finalizar é importante esclarecer que, nem sempre, as melhores técnicas
apresentadas no PMBOK terão o melhor resultado para um determinado projeto. Por
isso o Gerenciamento de Projeto está sempre em evolução.
